制作原创内容是FAST品牌的筹码吗?

在整个演变过程中, 美国FAST市场似乎在很大程度上分为两类:大型媒体公司利用FAST从传统内容中榨取最后一点收入, and independents 在FAST频道推出首演节目. 这些都不是硬性规定, of course, 但人们仍然强烈认为，这种二分法适用于整个FAST生态系统.

一个主要由独立主播组成的小组，新的窄播:建立和发展利基OTT服务和FAST频道他在下午提起了这个话题流媒体连接 in November. ESHAP的媒体宇宙制图师埃文·夏皮罗说观察到几乎所有的小组成员Tastemade’s Evan Bregman 心灵鸡汤菲利普·盖尔顿， Gusto TV克里斯·奈特，还有值得信赖的媒体品牌卡梅伦·萨莱斯——我们都在为这个生态系统制作“大量的原创节目”,，而“大玩家”通常是“从垃圾桶里回收程序”.”

指的是围绕原创内容打造品牌, Shapiro asked, “你认为那是赌桌上的赌注吗, first of all, 对一个小众品牌来说越来越重要? 你认为一个小众品牌真的有必要去了解如何经济高效地大规模生产原创内容吗?”

“我们不仅从制造产品，而且从制造好产品中大大受益,” said Bregman. “去年，Tastemade凭借我们的作品获得了艾美奖 Struggle Meals 这个类别包括美食网、网飞以及其他你能想到的主要竞争对手. 有一个原因是，今年, 已经启动的渠道不再是那些仅仅寻求扩大分销的人. 首先，这些平台第一次选择频道是有原因的. 第二，他们添加的频道来自可识别的IP. 他们会去摄影棚说, ‘Sure, 我们会给你10个频道，因为我们知道，这样才能真正吸引用户点击.“现在我们不再处于一个完全扩张的领域，同样的事情也会发生. 脱颖而出需要原创内容. 这需要给观众一些他们在其他地方无法得到的东西.”

Bregman指出，Tastemade提供的是原创和授权内容的混合, 品牌一致性对他们选择节目的影响比收购还是自主制作更大, 尽管提供足够的原创内容来区分品牌对于实现构建和借鉴的最佳融合至关重要.

“我们更倾向于与市场上几乎所有人达成许可协议和关系," he said. “通常当我们制作一个节目时, 我们这么做的原因之一是，我们在授权世界中找不到它，我们仍然认为它能表达我们想要给消费者的品牌的声音. 因此，出于这个原因, 我们专门做一些突出的东西, going forward, 我认为这是越来越多的筹码. 大型媒体公司在这方面有优势，因为是的, 你可能听说过《百家乐app下载》，因此你很可能会点击以《百家乐app下载》为主题的单系列频道，而不是其他频道. 因此，单系列通道通常具有某种优势, 但我真的不认为这是长期战略.”

他补充说，对广告收入的依赖, 而不是订阅, 为原创内容的创作提供资金也会导致寻找合适的节目进行授权，而不是在内部开发所有内容. “然后在它上面,” he added, “我们是在一个娱乐生态系统中运营的，这个生态系统在过去的许多年里一直在摧毁一个真正支持新内容创造的窗口模式. 传统工作室, to your point, 现在把FAST看作是一个地方，他们可以在第一个窗口在一个地方首映，并从中获得大部分收入，并从中获得一些持续的东西. 我认为从长远来看，这是行不通的, 原因是, 如果你在一个大型工作室，你坐在一个很大的内容库, 今年你可能会关注你从24/7单系列频道中获得的收益分成. 这些工作室的发行团队只需要举手说, “你曝光我的内容，却赚不到多少钱.’”

接下来是心灵鸡汤的圭尔顿, Shapiro said, “埃文说的模型很有趣. 从收入的角度来看，没有订阅费杠杆可以帮助你的模式有意义.注意到，作为一个聚合器，心灵鸡汤 Redbox 品牌本质上是一个独立的品牌，与派拉蒙旗下的冥王星竞争。, Tubi(福克斯旗下), and Freevee (owned by Amazon); and also as an independent programmer, he asked, “你怎么竞争?? 当你与代理商、品牌和买家在一起时，区别是什么? 你的竞争优势是什么? 因为它不一定是规模，你说呢? 你是如何呈现你所呈现的渠道和平台去区分并在市场中创造一些优势?”

Guelton说:“规模很重要，而建立规模是大多数独立人士的问题。. “这就是为什么 ISA (独立流媒体联盟)可以有所帮助，因为它把我们的兴趣联系在一起，我们可以关注我们的需求. And who knows, 也许有一天我们会与平台达成更好的协议，并获得更多收益. 但这又回到了，你为消费者提供了什么? 就内容而言，我们想提供什么? 正如我们所说，大公司不会为FAST或AVOD制作原创节目. 他们只是挖掘他们的内容库，他们冒着破坏FAST作为一个平台的令人兴奋之处的风险，只是把它变成了一个知名电视节目的列表. 但我们一直在尝试的方法——还有好几种, 如果不是所有人都这样做，那就是与品牌合作创造内容.”

事实上，大型媒体公司并没有在FAST上发挥出最好的作用, Guelton argued, 通过充满活力地接近FAST，为独立人士创造了在观众中脱颖而出的机会，也为他们的品牌合作伙伴创造了机会, innovation, and originality. “我认为我们有一个独特的机会与品牌和客户会面，并建立高质量的内容, 值得制作的内容, 这一点很重要, 特别是因为我们的观众是多样化的,” he said. “我们可以以一种足够灵活的方式做到这一点，这样我们就能够平衡除规模之外的其他大问题, 如何平衡成本和收入，以及你为建立渠道所做的投资. 因为100%的原创节目，比如Tastemade或Gusto TV，或者部分原创节目，部分授权内容, 这是一种微妙的平衡. 所以当我们接近品牌时, 我们需要带来的创意和自定义内容的创作以及规模. 规模将来自于聚集在一起作为不同的彩带.”